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洪河要聞
洪河農(nóng)場有限公司召開秋收指揮部第一次會議
時間:2024年09月23日 08:34  來源:北大荒集團(tuán)洪河農(nóng)場有限公司 作者:于新祺 點(diǎn)擊量:


本網(wǎng)訊(曲瑞雪 周號翔 9月23日,洪河農(nóng)場有限公司召開秋收指揮部第一次會議。公司領(lǐng)導(dǎo)賈存來、于君、韓殿柱、司志軍、孟凡輝、由洪江、張磊,及各包區(qū)科長、9個管理區(qū)主任、審計、財務(wù)管理部、合規(guī)、社會穩(wěn)定辦、安全應(yīng)急辦、農(nóng)業(yè)發(fā)展部相關(guān)人員參加會議。

會議中,各管理區(qū)主任就秋收機(jī)械準(zhǔn)備情況,物資準(zhǔn)備情況,割曬地塊準(zhǔn)備落實情況,平地機(jī)落實情況明年生產(chǎn)準(zhǔn)備,高標(biāo)項目區(qū)格田改造地塊割曬準(zhǔn)備情況等工作進(jìn)行了匯報,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報和公司的實際情況進(jìn)行了點(diǎn)評,并對下一步工作做出了明確的安排部署。

會議強(qiáng)調(diào),各管理區(qū)要高度重視割曬工作,堅決克服等靠思想,要深入田間踏查地號,對條件成熟的地塊,動員種植戶適時割曬、拾禾,以沿線帶動全面,逐漸向內(nèi)延伸,堅決完成割曬任務(wù);要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,統(tǒng)籌安排,秋季割曬任務(wù)的完成情況關(guān)系到后期格田擴(kuò)大、秸稈還田等多項工作的推進(jìn),分管領(lǐng)導(dǎo)及包區(qū)科長要靠前指揮,做到心中有數(shù),管理區(qū)要不等不靠,24小時在崗,切實扛起工作責(zé)任;各管理區(qū)之間要形成比學(xué)趕超的氛圍,按照秋收方案要求,公司將對管理區(qū)秋收各階段工作進(jìn)行考核驗收,未完成任務(wù)的要和績效工資掛鉤,給出相應(yīng)處罰;要執(zhí)行人人包戶的網(wǎng)格化管理制度,做到“掛圖作戰(zhàn)”有計劃,有預(yù)案,以割曬促秋收爭主動,全面完成秋收及明年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求全力推進(jìn)秋收和明年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

會議強(qiáng)調(diào),強(qiáng)化輿情管理與緊抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。輿情上,持續(xù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、新聞動態(tài),對特殊事件提前預(yù)判、快速響應(yīng),并加強(qiáng)與公眾溝通,避免矛盾。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面,重點(diǎn)保障國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田秋收進(jìn)度,科學(xué)指導(dǎo)種植戶搶抓時機(jī)收割,同時針對天氣突變、機(jī)械故障等制定應(yīng)急預(yù)案。管理人員需深入田間,與種植戶緊密合作,解決其實際困難。此外,強(qiáng)化溝通機(jī)制,耐心聽取各方意見,積極化解潛在矛盾,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間和諧穩(wěn)定,兩者相輔相成,共同推動社會和諧發(fā)展。         

會議要求,公司將定期進(jìn)行工作檢查,特別是在國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中,管理區(qū)需充分利用例會機(jī)制,詳細(xì)記錄會議紀(jì)要,迅速部署工作任務(wù),加速施工進(jìn)度,布局格田擴(kuò)建后續(xù)工作,要始終繃緊安全之弦,安全辦需主動作為,迅速響應(yīng)各類問題。同時,會計工作關(guān)乎信息安全,管理區(qū)要建立健全保密機(jī)制,完善保管賬目程序,及時錄入會計憑證,為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供堅實的財務(wù)支持。

會議要求,當(dāng)前正值秋收關(guān)鍵時期,務(wù)必強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律,確保生產(chǎn)活動高效有序執(zhí)行。各管理區(qū)需嚴(yán)格遵循公司下達(dá)的秋收任務(wù)指標(biāo),立即細(xì)化并高效實施收獲計劃,不容絲毫懈怠。為提升秋收效率與質(zhì)量,將對種植戶提供全方位、細(xì)致入微的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)支持,確保各項操作嚴(yán)格遵循科技示范的標(biāo)準(zhǔn)流程,從而全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。此外,將同步構(gòu)建并完善安全生產(chǎn)管理體系,為秋收工作提供堅實的制度保障。公司成立了以紀(jì)委牽頭,人力資源、辦公室、黨委工作部組成的秋收驗收小組,將不定期對管理區(qū)在崗在位情況進(jìn)行檢查。秋收期間全體人員需以高度的紀(jì)律性和責(zé)任感,全力以赴投入生產(chǎn),確保圓滿完成秋收任務(wù)

會議指出,各管理區(qū)要加大宣傳力度,確保政策解讀到位,溝通協(xié)調(diào)到位,困難解決到位;要開源節(jié)流,牢固樹立把管理區(qū)當(dāng)家“過緊日子”的思想,堅持全面預(yù)算管理,把錢花在“刀刃上”;要堅決杜絕各類安全事故發(fā)生,全面開展安全隱患排查治理,做實做細(xì)安全生產(chǎn)工作,繼續(xù)加大秸稈禁燒的管控力度;要堅決杜絕黨員干部不擔(dān)當(dāng)不作為的現(xiàn)象發(fā)生,用心用情處理群眾訴求,排查化解矛盾糾紛,高度重視,狠抓落實,為奪取農(nóng)業(yè)大豐收奠定堅實基礎(chǔ)。

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