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楷模力量
心系黑土鑄黨魂
時間:2021年04月06日 11:29  來源:北大荒集團洪河農(nóng)場有限公司 作者:admin 點擊量:


——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、原洪河農(nóng)場第二管理區(qū)主任徐元林

 

    “老徐催我賣稻子那會兒我還埋怨過他,現(xiàn)在讓我給他跪地磕仨響頭我都樂意?!?/span>

“跟徐主任搭班子干活——痛快,有難事他先沖,有好事先可咱們?!?/span>

……

       洪河農(nóng)場七屆四次職代會的頒獎臺上,場長張維明激動地伸出雙臂,緊緊地攬住二區(qū)主任徐元林厚重的肩膀,主席臺上的人可以清晰地聽到張場長吐出的一句話:老徐,辛苦了,感謝你!

臺下,雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。

       百姓愛戴他,同事佩服他,領導信任他,到底是什么原因使這位年屆50的北方漢子有如此的魅力呢?

勇于創(chuàng)新,善謀實干,做職工群眾的致富領路人

     “貧窮不是社會主義,讓窮老百姓跟著窮官一路窮下去也決不是社主義道兒?!毙煸值蕉^(qū)上任的第一天就暗地里較上了勁兒。愛人幾次想勸他別再挑這副重擔子,卻始終張不開口,因為諳熟他的愛人深知,這黑土地就是他的生命,每一條路每一條渠都是他身上的筋骨和血脈,從面對黨旗舉起右拳的那一刻起,徐元林的生命已深深地溶進了這片熱土。

        2001年的早春,徐元林踩著還未化盡的冰茬兒走在田間路上,他琢磨著擴大面積決不是出路,應把著眼點放在加大科技含量和發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)上。二區(qū)有2萬多畝低產(chǎn)田,一直以來被人們稱為食之無味棄之可惜的“雞肋”,徐元林帶著全體班子成員發(fā)揚愚公移山的精神將2.4萬畝低產(chǎn)田全部改造為高產(chǎn)田,讓“雞肋”變成了搶手的香餑餑,當年為農(nóng)民增收100萬元。2001年二區(qū)新增鋼骨架大棚140棟,人均收入達7000元,一舉由全場貧困作業(yè)區(qū)躍居為小康隊,徐元林也被群眾稱為勇挑重擔的致富領路人。

        俗話說:老天爺?shù)奶煜窈⒆拥哪槪瑒倓倗L到豐收喜悅的洪河人被2002年一場70年不遇的大災狠狠地擊了一拳。生產(chǎn)會議上,場長張維明的話擲地有聲:災情發(fā)生了,我們要努力幫助農(nóng)戶把災情降到最低點,把風險留給自己。

洪河二區(qū)有天下第一大區(qū)之稱,總控制面積近10萬畝,耕地面積大,人員成分雜,在嚴重的災情面前做好管理工作無異于小螞蟻啃大骨頭。徐元林拿出20年前開荒創(chuàng)業(yè)的勁頭,和班子成員分片包點,一戶戶走一家家訪,幫農(nóng)戶出點子找路子。在水稻收購剛開始之際,徐元林經(jīng)過認真的市場調查和分析,當機立斷通知所有的二區(qū)稻農(nóng),水稻能出手馬上出手。最初有人持觀望態(tài)度,也有人對徐元林的衷告嗤之以鼻:你咋知道現(xiàn)在就是最高價?但后來直線下跌的水稻價格讓不少農(nóng)戶驚嘆徐元林最初的決斷。農(nóng)戶朱江100多噸稻子每斤多賣1毛錢,多收入2萬元,朱江逢人就說:“徐主任跟咱沒親沒故卻把咱當自家兄弟一樣看,外人誰跟咱費這口舌,這錢等于是徐主任給咱的?!睋?jù)不完全統(tǒng)計,在2002年大災嚴重的情況下,因為徐元林的正確指揮使稻農(nóng)減少了損失,多收入60余萬元,二區(qū)全額完成農(nóng)場任務糧指標。同時徐元林還積極倡導發(fā)展紅小豆、高油、高蛋白大豆、小粒豆等經(jīng)濟作物,使農(nóng)業(yè)結構基本趨于合理,應用日本久保田公司生產(chǎn)的工廠化育秧設備進行育秧,插秧機數(shù)量增加了一倍,在旱田種植上,改變傳統(tǒng)的耕作方式,采取大壟密、旱田寬窄行、化學除草、航化作業(yè)、噴施微肥等10余項新技術,選用優(yōu)質品種,使產(chǎn)量和品質迅速提高。

        2001年,洪河農(nóng)場計劃實施“五個一”工程,即:“一條魚,一片林,一頭牛,一把米,一條旅游線”,這幅前景壯觀的美好藍圖使徐元林信心倍增,截止到2003年春,他帶領全體班子成員著手開辟了1500畝造林地,使肉牛存欄達到80頭,絨山羊1500只,稻田養(yǎng)魚面積2420畝,為實現(xiàn)畜牧漁業(yè)半壁江山的宏偉目標奠定了堅實的基礎。

        率先垂范,勤政愛民,做人民利益的忠實代表者

        徐元林的肩膀上承載了太多的企盼,足跡中刻下了太多的眷戀,他無怨無悔地走著,綠野盡頭那面鮮紅的旗幟上,鐮刀斧頭的光輝讓他力量倍增。走在田埂上,他總有一種年青10歲的感覺,走進職工稻農(nóng)中,他總有一種說不出的親切感。

        徐元林有一條不為銘的座右銘:群眾看黨員,黨員看干部,我是黨員,就要走得正,行得端。他時刻恪守這一原則,絲毫不動搖。為此,他把作業(yè)區(qū)的公用食堂承包給個人,作業(yè)區(qū)領導吃飯要花錢,他帶頭不坐小車,改騎摩托車,堅持能不花的錢不花,能少花的錢不多花一分,每年為單位節(jié)省資金兩萬余元。在群眾中樹立了極高的威信,得到了廣大農(nóng)戶們的好評和愛戴。

在黨務、政務、財務三公開工作中,徐元林明確指出:黨務公開上做到發(fā)展新黨員提前公示;政務公開上做到各種計劃和決策要完全透明;財務公開上做到每季度對車費、餐費、管理費支出情況上墻,管理人員和農(nóng)戶種地往來帳目公開上墻。讓職工農(nóng)戶心里亮堂堂,人們都豎起大拇指說:徐主任,沒說的!

       插秧期間,他帶領班子人員吃住在作業(yè)區(qū),早上2點鐘就從床上爬起來跑地號,每天的睡眠不足3小時,誰家的秧苗不夠了,誰家的肥缺了,他都要親自過問,然而他自家的事他卻顧不過來了。2001年,兒子考大學的三天里,他卻堅持在作業(yè)區(qū)抗洪排澇,事后兒子埋怨他說別人的家長都去了,他多么希望那時能看到自己的父母呀,徐元林只愧疚地對兒子說“爸爸心里不光裝著你,我心里還有幾萬畝土地,幾百戶百姓呀”。是呀,一心撲到工作上的他哪還顧及到兒子的成長呢。在推廣水稻全程機械化過程中,他鼓勵稻農(nóng)應用插秧機,為此他和班子成員挨家挨戶地幫助安裝調試,常常是一身泥水滿臉汗水。水稻種植是一項資金密集型產(chǎn)業(yè),前期需要大量的資金投入,徐元林常對農(nóng)戶們說:該投入的千萬別心疼,只要你投入到位,這土地爺一定會加倍償還的。錢實在不夠,我替你想辦法

       職工韓祥志多年虧損,家中生活不富裕,又供養(yǎng)著一名大學生。插秧時節(jié),眼看著170畝水田白汪汪地等著雇人,可韓祥志卻怎么也湊不齊錢,徐元林知道后,從自家積蓄中一次拿出3萬元交到韓祥志手中,說:這些錢可你用,不要利息,你啥時富了啥時還。韓祥志接過錢感動的淚花涌出眼眶,有了這筆錢,韓祥志的水田全部插在了高產(chǎn)期,而且全年的生產(chǎn)資金都有了保障。像這樣的事很多,徐元林幫助農(nóng)戶不計報酬。不計得失,在二區(qū)被傳為佳話,僅去年一年,他以個人名義為農(nóng)戶籌集生產(chǎn)資金就達60萬元.被農(nóng)戶親切地稱為“咱家人”。真真切切地體現(xiàn)了作為“最廣大人民利益忠實代表者”的無私風范。

       徐元林認真聽取職工們提出的合理化建議和意見,對有利于作業(yè)區(qū)發(fā)展建設的意見和建議及時采納,近2年已采納落實了12項合理化建議,使職工群眾拍手稱快,一位在作業(yè)區(qū)工作多年的老職工逢人就說:過去二區(qū)井水水質差,這回投4000元打了一口深水井,水質變好了,徐主任可真為俺們辦實事呀!

       現(xiàn)在,二區(qū)干部職工心往一處聚,勁往一處使,群眾富了,環(huán)境變了,民心齊了,二區(qū)的各項工作也走到農(nóng)場前列,二區(qū)連續(xù)兩年在全場第一個完成插秧任務,機務評比第一名。改變了連續(xù)3年完不成農(nóng)場清欠任務糧指標的歷史,清欠額162萬元,實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值63萬元,均超歷史最好水平。二區(qū)被評為農(nóng)場先進單位,徐元林個人也連續(xù)多年被農(nóng)場和分局授予先進個人的光榮稱號。但徐元林卻認為:金獎銀獎不如群眾的夸獎,金碑銀碑不如群眾的口碑,群眾的滿意是他最大的心愿。

又是三江草長鶯飛時。如今的洪河二區(qū)土地肥沃,區(qū)強民富,每一塊土地都在告慰他的在天之靈。

愿逝者安息,生者如斯!

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